KATALOG KSIĘGOZBIORU
Znaleziono 3 pozycje o tematyce: Motywacja pracy
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Nie tylko zespółTyt. oryg.: "Beyond the team ".
AUTOR:
Belbin, R. Meredith
POZ/ODP:
Meredith Belbin ; przeł. Grzegorz Sałuda.
ADRES WYD.:
Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2010.
SERIA:
HR
HASŁA:
Kadry - polityka Motywacja pracy OPIS FIZYCZ.:
133 s. ; 24 cm.
SYGNATURA:
331
KOD/INWENT:
145000317335
31733
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Rozdział 1. Znaczenie ról zespołowych Rozdział 2. Zespół w krzyżowym ogniu pytań Rozdział 3. Zespół czy grupa? Rozdział 4. Zrozumieć role pracy Rozdział 5. Czym naprawdę jest różowa praca Rozdział 6. Formuły spotkań Rozdział 7. Co się stało z delegowaniem uprawnień? Rozdział 8. Nagrody i płace Rozdział 9. Wartość dodana do pracy Rozdział 10. Informacyjne sprzężenie zwrotne i praca w sieci Rozdział 11. Podejmowanie decyzji i dojrzały zespół Rozdział 12. Paradoks zarządzania Rozdział 13. Superorganizm - model organizacji pracy Rozdział 14. Od grup do supergrup Rozdział 15. Zróbmy krok we właściwym kierunku Rozdział 16. Węże i drabiny Aneks 1. Język ról pracy Aneks 2. Słowniczek tematyczny UWAGI:
Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Zespoły : co trzeba wiedzieć, robić i mówić, aby stworzyć dobry zespółTyt. oryg.: "Brilliant teams : what to know, do and say to make a brilliant team".
AUTOR:
Miller, Douglas
POZ/ODP:
Douglas Miller ; tł. Jarosław Sawicki.
ADRES WYD.:
Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2010.
HASŁA:
Kadry - polityka Motywacja pracy Praca zespołowa Zarządzanie Poradniki OPIS FIZYCZ.:
213, [1] s. ; 21 cm.
SYGNATURA:
331
KOD/INWENT:
145000317564
31756
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> CZĘŚĆ I: JAK STWORZYĆ DOSKONAŁY ZESPÓŁ Rozdział 1. Wszystko zaczyna się od jednostki Osobisty wkład Kto się pozna, że nie pokazuję pełni swoich możliwości? Zaangażowanie i nastawienie Uskrzydlenie zespołu Rozdział 2. Relacje w zespole Nastawienie do kolegów z zespołu Trzy filary Inteligencja wieloraka i emocjonalna Inteligencja emocjonalna Kompetencje osobiste Kompetencje społeczne Empatia Umiejętności interpersonalne Wspólna nauka Trzy podejścia do uczenia się Rozdział 3. Czym jest błyskotliwy zespół? Role zespołowe Twoja rola w zespole Doskonalenie własnej roli Współpraca z wykonawcami/przedstawicielami poszczególnych ról Podział ról a wyniki zespołu Rozdział 4. Zespoły i przywództwo Przywództwo w wykonaniu zwykłych członków zespołu Przywództwo w wykonaniu formalnego lidera Rozdział 5. Formułowanie celów zespołu Kryteria prawidłowości celów (SMARTER) Ćwiczenia z kreowania wizji Formułowanie celów Nowoczesna metoda formułowania celów 10 rad dotyczących formułowania celów zespołu Trójkąt celów zespołowych Rozdział 6. Zebrania zespołu Jak pokazać się od najlepszej strony Zebrania wolne od nudy Podnoszenie efektywności zebrań Rozdział 7. 10 pułapek czyhających na zespoły 1. Po co tu jesteśmy? 2. Nasz świat to cały świat 3. Obsesyjne wałkowanie jednego zagadnienia 4. Wypaczony obraz rzeczywistości 5. Rozrost biurokracji 6. Brak nowych bodźców 7. Wszyscy zgadzają się ze sobą 8. Zaradność 9. Nieaktualny obraz sytuacji 10. Słaba komunikacja CZĘŚĆ II: ZESPOŁY O OKREŚLONEJ CHARAKTERYSTYCE Rozdział 8. Zespoły kreatywne i rozwiązujące problemy Od czego zaczynać burzę mózgów? Proces zespołowego generowania pomysłów Hiperaktywny zespół Rozdział 9. Zespoły projektowe Zalecenia dla członków zespołów projektowych Zalecenia dla kierowników projektów Rozdział 10. Zespoły rozproszone Z dala od centrali Co robić, gdy centrala jest daleko? Ogniwa jednego łańcucha Zespoły przyszłości? UWAGI:
Bibliogr. s. 209-[214].
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW
